4月10日，2020年第一期核心高管班——精益創(chuàng)新研討會(huì)在遠(yuǎn)東大學(xué)知識(shí)學(xué)堂拉開(kāi)帷幕，旨在通過(guò)引導(dǎo)核心高管跨出原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新突破，厘清新業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素，鎖定破局點(diǎn)，樹(shù)立精益創(chuàng)新的理念，制定團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)計(jì)劃，用敏捷迭代、多點(diǎn)試錯(cuò)的方式，降低成本快速跑通創(chuàng)新模式。

2020年初，一場(chǎng)突如其來(lái)的“新冠肺炎”，構(gòu)成了影響全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“黑天鵝事件”，同時(shí)也使企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何臨“危”尋“機(jī)”，在困境中率先突圍?結(jié)合國(guó)家新基建項(xiàng)目發(fā)展的契機(jī)，遠(yuǎn)東各業(yè)務(wù)板塊的探索該如何從變化中創(chuàng)新破局?重點(diǎn)開(kāi)發(fā)哪些新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)?為實(shí)現(xiàn)新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，組織的運(yùn)行方式需要如何創(chuàng)新?帶著這些問(wèn)題，遠(yuǎn)東“領(lǐng)將項(xiàng)目”之核心高管班拉開(kāi)帷幕。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書(shū)記蔣錫培，集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)：智慧能源 股票代碼：600869)董事長(zhǎng)蔣承志，集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、智慧能源副董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官蔣華君，集團(tuán)董事、智慧能源總裁兼首席投資官郎華，集團(tuán)黨委委員、董事、智慧能源首席運(yùn)營(yíng)官兼電纜產(chǎn)業(yè)執(zhí)行總經(jīng)理陳靜及各子公司總經(jīng)理、各職能條線(xiàn)高管分管等核心高管參加了本次工作坊。

柏翔作課程講解

本次工作坊由戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家柏翔擔(dān)任引導(dǎo)師，集團(tuán)首席行政服務(wù)官、遠(yuǎn)東大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)莊太緯主持。全體學(xué)員根據(jù)2020年以來(lái)業(yè)務(wù)模塊的調(diào)整劃分為經(jīng)銷(xiāo)商渠道、特高壓新基建商機(jī)開(kāi)拓、鋰電池新市場(chǎng)三類(lèi)共五組，主要目標(biāo)是研討產(chǎn)出新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)的破局點(diǎn)，并據(jù)此制定團(tuán)隊(duì)精益創(chuàng)新的攻堅(jiān)計(jì)劃。

在課程的第一部分--黑天鵝事件對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響中，柏老師指出，在疫情沖擊下，幾乎所有企業(yè)都將面臨著同樣的考題，即如何最大程度規(guī)避黑天鵝事件對(duì)自身的不利影響并取得持續(xù)的發(fā)展?黑天鵝事件是起點(diǎn)而不是意外，不同企業(yè)的應(yīng)變能力也在這場(chǎng)大考中立分高下，而其中企業(yè)戰(zhàn)略層面的求真能力及執(zhí)行層面的求快能力至關(guān)重要。

小組研討

在工作坊的第二部分——新業(yè)務(wù)開(kāi)拓的破局點(diǎn)識(shí)別中，柏老師帶領(lǐng)大家從產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、交付、資源四個(gè)方面尋找各市場(chǎng)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)點(diǎn)，鎖定破局點(diǎn)，并指出要將關(guān)鍵能力要素作用于機(jī)會(huì)紅利中，這樣才能“撬動(dòng)地球”，擊穿壁壘，創(chuàng)新破局。在團(tuán)隊(duì)研討過(guò)程中，各小組針對(duì)已經(jīng)識(shí)別出來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以研討的方式確定破局增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)，形成創(chuàng)新思路，并進(jìn)行全體分享。

在課程的第三部分——建立精益創(chuàng)新的敏捷組織中，柏老師從組織精益創(chuàng)新的流程和管理引入，談到了OKR管理創(chuàng)新項(xiàng)目所帶來(lái)的收益及其制定流程，并指出，創(chuàng)新攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)具備三種角色：責(zé)任人、利益相關(guān)人、創(chuàng)新視角，并帶領(lǐng)各小組成員針對(duì)每個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)的創(chuàng)新破局思路，以小團(tuán)隊(duì)研討的方式確定相應(yīng)的OKR，并形成攻堅(jiān)計(jì)劃。

柏翔對(duì)各團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)計(jì)劃做點(diǎn)評(píng)

各小組成員就各市場(chǎng)領(lǐng)域破局之法討論熱烈，分享積極，柏老師對(duì)各團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)計(jì)劃做點(diǎn)評(píng)。

在總結(jié)部分，柏老師強(qiáng)調(diào)，企業(yè)若要保持長(zhǎng)久的生命活力，離不開(kāi)審時(shí)度勢(shì)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、敏捷聚焦的能力構(gòu)建及生生不息的文化積淀，企業(yè)的內(nèi)生活力比外部環(huán)境的冷暖更影響企業(yè)的生存。在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，唯有苦練內(nèi)功，以不變應(yīng)萬(wàn)變，才是確保遠(yuǎn)東從容面對(duì)并戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的不二法門(mén)。

通過(guò)本次工作坊，遠(yuǎn)東各核心高管們收獲頗多，其中最大啟迪是要加速融入時(shí)代變局，把握不確定環(huán)境中的確定性，不斷創(chuàng)新突破，尋求并把握新的市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)組織能力建設(shè)，聚焦資源、快速落地，確保目標(biāo)達(dá)成。